Der vierdimensionale Ansatz
für den einen, großen Schritt nach vorne

Komplexe Aufgabenstellungen, Zeit- und Leistungsdruck sowie eine wachsende Flut an Informationen erschweren in vielen Unternehmen die Entscheidungsfindung. Die Q4-Methode setzt an den zentralen Dreh- und Angelpunkten an, um spezifische, für die Unternehmensentwicklung entscheidende Kompetenzen zu stärken. Mit anderer Zielsetzung lässt sich die Methode auch für die Persönlichkeitsentwicklung des Einzelnen einsetzen.

Inspiriert zu meinem Beratungsansatz haben mich die psychologischen und philosophischen Studien des amerikanischen Autors Ken Wilber.

Q1

Adressiert die Qualitätsebene der persönlichen Kompetenz und steigert die eigene Begeisterung, Neugier, Kreativität und Offenheit. Das fördert die Innovationskraft und wirkt sich positiv auf die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens aus.

Q2

Zielt auf die Führungskompetenz und das Bewusstsein für das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters als Erfolgsfaktor des Unternehmens ab. Indem das „Wir“ in den Vordergrund rückt, wirken Mitarbeiter an der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur mit.

Q3

Schult die Fähigkeit, einen gesunden Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben zu schaffen – für sich und die Mitarbeiter. Die Rücksicht auf persönliche Lebenssituationen zahlt auf die Motivation der Mitarbeiter ein und schont die wertvolle Ressource Mensch.

Q4

Beschreibt die Qualität des Systems und der internen Strukturen, die verbessert werden soll. Je reibungsloser das Räderwerk in einem Unternehmen läuft, umso größer ist seine Wettbewerbsfähigkeit.